ГОСТ Р 59076-2020. Управление корпоративное. Общие требования к оценке эффективности. Методы скоринга по ключевым показателям эффективности
Краткая информация о документе
| Вид документа |
ГОСТ |
| Статус |
Действует |
| Документ принят организацией |
|
| Документ внесен организацией |
|
| Разработчик документа |
Общество с ограниченной ответственностью «Перспектива» (ООО «Перспектива») |
| Дата принятия в МГС |
|
| Дата начала действия |
2020-11-01 |
| Дата последней редакции |
2020-10-08 |
| Страны действия |
|
| Где применяется |
Настоящий стандарт устанавливает требования к оценке эффективности по ключевому аспекту реализации коррупционных рисков в корпоративном управлении - расчету степени достижения ключевых показателей эффективности. Настоящий стандарт предназначен для обеспечения принятия управленческих решений и распространяется на оценку по различным объектам корпоративного управления с точки зрения их эффективности/результативности путем формирования систем скоринга. Установленные настоящим стандартом требования позволяют сформировать подход к моделированию оптимальной конфигурации корпоративных систем менеджмента организацией с позиции корпоративного управления |
| Код ОСК |
03.100 |
На данной странице у вас есть возможность приобрести ГОСТ на тему "ГОСТ Р 59076-2020. Управление корпоративное. Общие требования к оценке эффективности. Методы скоринга по ключевым показателям эффективности". ГОСТ был принят в МГС и начал действовать 2020-11-01. Дата последней редакции 2020-10-08. На данный момент ГОСТ действует в таких странах: .
ГОСТы которые могут вас заинтересовать
Список ГОСТов
ГОСТ 14.004-83. Технологическая подготовка произво...
ГОСТ 15.309-98. Система разработки и постановки пр...
ГОСТ 33245-2015 (ISO/IEC TR 29163-1:2009). Информа...
ГОСТ 33247-2015 (ISO/IEC 19788-1:2011). Информацио...
ГОСТ 33248-2015 (ISO/IEC 24751-2:2008). Информацио...
ГОСТ 33636-2015 (ISO 18878:2013). Мобильные подъем...
ГОСТ 33979-2016. Системы газораспределительные. Cи...
ГОСТ ISO 5496-2014. Органолептический анализ. Мето...
